成都插花培训_花店的品牌化运营设想

　　在现代社会，品牌效应是非常凶猛的。一个成功的品牌运营最核心的是推广方式，产品本身承载与广告之下。鲜花不同于其他产品，不可大批量的复制，本身的生命性决定了他的特质，富有创造设计感的产品，如何进行推广呢？什么样的推广方式才适合鲜花这个行业呢？为什么花店做不大，无法形成大规模的连锁？成本大，管理难，收益慢。如果每一家花店都需要你完整的资金注入，大规模的财力投入是必然的，而且基于鲜花本身不易保存的特性，从成本管理到成品配送都将消耗巨大的人力物力，并且在没有足够的业务订单的保证下风险将直线飙升。如果将花店做成类似服装店的品牌型营销，产生巨大的广告效应，如此一来业务订单将全面扩充，盈利效益最大化。

　　无论任何产品，品牌的力量都可以将利益扩大化。花店进行品牌化的发展运作是必然的趋势，即便拥有财力直接进行全国铺店，高风险也会让人望而却步。鲜花配送市场的潜力毋庸置疑，这块蛋糕最终会被谁瓜分掉？如何解决资金以及风险的问题，同时创立品牌效应？资源整合，后台管理，与现有的花店进行合作，将各个城市的零件整合拉动起来，创立一个共同的品牌，将风险分摊，花店自营业务与品牌系列产品共存，这样就可以完美的解决最大的两个难题！合作的方式会讲双方利益最大化，风险基本归零。资金丰富的公司可以利用名人效应，事件炒作瞬间铺开一个品牌，在产品本身没有很大的问题下，是极易产生利益回报的。对于中低端市场大面积的推行广告是非常行之有效的。